| 働き方改革＝男女共同参画＝１億総活躍 |
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日本人は何時まで戦後（まやかし＝騙し）政治に付き合うか？
朝鮮系から日本国が破壊され日本人が馬鹿にされ続けていいのか？
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２０２０・２・７ ジャーナリスト・岩崎大輔／Yahoo!ニュース 特集編集部 岩崎大輔よ、お主の出自を明かし記事を書け！
「非正規だから低賃金」は変わるのか──動き始めた「同一労働同一賃金」
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「記事抜粋」
正社員と非正規社員の不合理な待遇格差を禁じた「同一労働同一賃金」が、2020年4月から順次スタートする。
働き方改革関連法で新しい仕組みの適用が迫るなか、早くも同一労働同一賃金を導入した企業がある。
なぜ早く取り組んだのか。
その影響はどのようなものか。
現場を回った。
退社の定時は16時25分
東京駅から北東に電車で40分、都心のベッドタウンとして発展してきた千葉県松戸市。
北小金駅のすぐ近くにりそな銀行北小金支店がある。
平日の昼下がりには、高齢の客が席の半分以上を埋めている。
そんな同店のお客さまサービス課に勤める川崎翔子さん（34）は、ほかの社員よりも早く退社することになっている。
「私の定時は16時25分。その少し前になると、『そろそろ帰りの支度を』と周りの社員が声をかけてくれます」
川崎さんはそう語る。
6歳と4歳の女児の母でもある。
「この時間だと、娘たちの待つ保育園に慌てることなく迎えに行けますし、塾やスイミングにも連れていけます。終業間際にお客さまが来ても、安心して気兼ねなく帰れます」
2006年に入社し、当初から窓口業務を担ってきた。
27歳のときに結婚。
1歳4ヶ月までの育児休業を経て2017年5月に復帰。
そして、育児と仕事の両立のため、2019年1月、同社の
「スマート社員」に転換した。 ※岩崎大輔よ、銀行を何故、選んだ！ 新入社員を入れるより、経験を積んだ退職者を使った方が効率がいいし、より安全！ 銀行は対応が簡単、工場労働者に目を向けろ、稚拙な記事を書き、日本人を騙すな！
つづく
女性活躍につながった同一労働同一賃金
非正規と正社員の格差は1.85倍
非正規社員の割合の推移 （イラストあり）
正規社員と非正規社員の賃金格差（男女計） （イラストあり）
派遣社員から契約社員、そして正社員へ
人手不足のなか、人材確保としての正社員化
同一労働同一賃金は経営者に意識の改革を迫る
前略
物流、小売、飲食など、正規と非正規で職務内容の実態が非常に近いものはある。
そうした職務について実態に応じて不合理な格差をなくせと促しているのが、同法のガイドラインだ。
山田副理事長は、今回の同一労働同一賃金の導入は非正規社員を
「安い人件費」と考えてきた経営者に意識の改革を迫るものだと言う。
「バブル経済崩壊後、経営者には人件費をコストとみなす傾向が強くなりました。そんななかで『非正規は低賃金でいい、諸手当は支払わなくていい』という考えになった。そんな意識を変えなくてはいけない。人件費ばかり削り、格安のサービスを提供することは日本では限界に達していると思います。そうではなく、働く人が納得できる労働環境をつくっていく。同一労働同一賃金はその意識改革のきっかけなんです」
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朝鮮族安倍総理の正体を知らぬ者が記事を書くな！
働き方改革は国家破壊の一環！
愚民化政策の次が日本人の労働意欲を削ぎたいのだ！
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２０２０・２・７ 横山信弘 経営コラムニスト 横山信弘よ、お主は政治に疎かろう、日本の政治状況を知るまい、出自を明かし記事を書け！
「残業好き」の人たちにとって働き方改革とは何なのか？
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「記事内容」
■ 価値観の押し付けに「ノー」
「働き方改革は、ものすごく矛盾している」
「その通りだ。自由度の高い働き方を、と言いながら、かえって窮屈になっている」
「柔軟性を求めるなら、残業も認めてほしいね。残業代は要らないから」
私は企業の現場に入って目標を絶対達成させるコンサルタントだ。 ※事業目標を絶対達成させられるなら何故、お主はこんな記事を書き、自己ＰＲをするのだ！ 己の価値観を人に押し付けるなら、人に奴隷になれと言っていると同じ、お主はグローバリストの朝鮮族安倍総理と何が違うのか、周回遅れのグローバリズムに媚びる同じ貉だろう！
人には向き不向き、得手不得手があり、千差万別、派遣労働を採用している企業は多くの人材をロボット化しており、隠れた人材を発掘が不可能、日本企業の衰退はここにあり！ 高学歴者が確実にいい人材に非ず、常識外れの馬鹿も多いと知れ！
絶対達成とは、どんなに想定外のことがあっても目標の1％も下回ってはならないという発想である。
だから、このフレーズが好きな人たちは、だいたいハードワーカーと決まっている。
そのせいもあって、私の周りには、どうしても「ワーカホリック（仕事中毒）」な人が集まってきてしまう。
そういう人たちの言い分は、だいたい同じだ。
働き方改革を否定するわけではない。
しかし、多様性の時代と言いながら
「労働時間を減らせば、みんなハッピー」的な価値観の押し付けに、
「ノー」を突きつけたがっている。
■ 残業削減に不満を覚える人はどれぐらいいる？
■ 残業で「勝者的感覚」が？
■ 定時後に生き生きする人たち
■「残業仲間」はかけがえのない友人？
■「型」にはめていいのか？
睡眠のパターンによって、人を
「朝型」
「中間型」
「夜型」の3パターンに分けられるとき、世間の社会システムは当然
「中間型」に合わせて設計される。
単なる習慣ではなく、利き手が左（左利き）の人がいるように、生まれながらにして
「夜型」の体内時計を持った人は、少なからず存在するのだが、ほぼ誰も関心を向けない。
また、普通の人より注意力が散漫になってしまう人はどうすればいいのか。
同じ成果を出すには、1.2とか1.3倍の時間がかかる人に、労働時間の制限をして
「もっと集中しろ」とプレッシャーをかけていいのか、という疑問もある。
どのような労働時間、どのような労働時間帯が、その人によって適しているのか。
「柔軟な働き方」を打ち出すのであれば、先述したマイノリティや価値観、嗜好にも合わせていくべきであり、そうでないと個々の正しいパフォーマンスを引き出せないのも事実である。
ベストな解決策は存在しないが、これからは働く時間帯ぐらいは、個人によって柔軟に設計できるようにしたほうがいいだろう。
わかりやすいのはフレックスタイムの導入だ。
「残業好き」な人は、残業代目当てではない。
ただ、遅い時間までやるのが好きなのだから、職場に残って業務をしているのを
「時間外労働」とさせなければいいのだ。
そういう人には昼前から出社してもらい、少しばかり遅い時間まで仕事をしてもらうのもいいかもしれない。
太陽が沈んでからでないと生産性の高い仕事ができないという
「体内時計」の持ち主もいるのだから。
結局のところ、このように、柔軟性や多様性を意識し、自由な働き方を求めれば求めるほど、企業とは何か、組織とは何か、がわかりづらくなる、ということだ。
個人の言い分を聞けば聞くほど組織は力を失う。
そして
「組織の力」を頼って生きてきた人のバリューは下がりつづけていくだろう。
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